Uit onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) blijkt dat het nog niet opschiet met inclusie op de werkvloer. Zelfs een beleid dat actief diversiteit bevordert blijkt geen garantie tegen uitsluiting.
‘Ondanks goede bedoelingen en inspanningen van werkgevers om discriminatie tegen te gaan, ervaren veel werknemers met een migratieachtergrond nog steeds ongelijke kansen en uitsluiting’, zo concludeert het SCP.
In het rapport, dat vandaag op Diversity Day verschijnt, staat dat de diversiteit op de werkvloer wel is toegenomen. Ruim een kwart van alle werkenden in ons land heeft inmiddels een migratieachtergrond. Maar dat vertaalt zich niet automatisch naar een evenredig verdeelde werkvloer. Eén op de vier werkenden bevindt zich nog steeds in een vrijwel homogeen werknemersbestand.
Het grootste verschil in diversiteit is te zien tussen de stad en het platteland. ‘Van de stedelingen werkt 67 procent in een diverse werkomgeving, tegenover slechts 22 procent in dunbevolkte gemeenten.’
Volgens het SCP is het opvallend dat de werkomgeving van hoogbetaalde werknemers zonder migratieachtergrond vaak nog relatief homogeen is, terwijl die van hoogbetaalde werknemers met een migratieachtergrond juist steeds diverser wordt.
Maar diversiteit is dus niet hetzelfde als inclusie. Werknemers met een migratieachtergrond voelen zich nog steeds vaker gediscrimineerd, in vergelijking met werknemers in meer homogene organisaties. Daarbij gaat het niet alleen om doorgroeimogelijkheden, maar ook om de manier waarop mensen op de werkvloer worden behandeld.
Meer diversiteit lijkt op korte termijn zelfs ten koste van inclusie te gaan. ‘Snelle veranderingen binnen organisaties kunnen tot spanningen tussen groepen werknemers leiden’, waarschuwt het SCP.
Er worden daarom vier aanbevelingen aan werkgevers gedaan:
- ‘Werf niet alleen divers, maar ga ook uitsluiting en achterstelling binnen de organisatie tegen.’
- ‘Besef dat uitsluiting en achterstelling besloten ligt in veel manieren van doen en denken die binnen een organisatie normaal gevonden worden. Medewerkers die afwijken van de norm worden hierdoor vaak minder gezien of moeten zich in bochten wringen. De ervaringen en inzichten van medewerkers kunnen helpen deze mechanismen bloot te leggen en te veranderen.’
- ‘Voor een inclusieve organisatie is van belang dat de signalen van werknemers gehoord worden, zeker die van werknemers die een werkgever in eerste instantie niet op het netvlies heeft.’
- ‘Creëer een veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ervaringen, waarin samen gewerkt kan worden aan een werkcultuur waarin iedereen zich prettig voelt en kan ontwikkelen.’
